grow模型应用案例

GROW代表辅导的一个程序,你要向员工陈述你的谈话目的,不要让员工觉得云里雾里,所以G要清楚向员工陈述谈话的目的.第二步R描述发现的问题,要求员工分析原因,避免盲目下结论,设身处地地倾听.第三个O是解决方案,最重要的是要询问员工对问题的看法以及解决方案;通过提问鼓励创造性思考“还有没有更好的做法.最后,W与员工一起商讨行动计划,制定下一次的时间,感谢员工并表达你对他的信心.

O(Options)代表寻找解决方案;W (What? When? Who? Will? What should be done? When by hom and does the will exist to do it?) 代表制定行动计划和评审时间.

PDCA模式的应用实例之一:开年终总结会议过程 P:计划,谁参加,谁主持,谁组织,在什么时间在什么地点,会议时间多长,发言顺序是什么,会议要解决什么问题,可能会出现什么问题等待;D:实施,按照P的计划方案实施,组织者通知应参会者参会,并按预期计划执行;C:检查,对照计划的P,检查D是否与预期一致,如通知到会的人员是否全部按时参加,主持人是否有其他事情请假,会议中确定的照相等环节是否与计划的一样;A:行动,根据C检查的结果进行相应的调整,调整计划或调整实施行为,如更换主持人,调整发言顺序等.欢迎交流.

1、“人船模型” 质量为M的船停在静止的水面上,船长为L,一质量为m的人,由船头走到船尾,若不计水的阻力,则整个过程人和船相对于水面移动的距离?分析:“人船模型”是由人和船两个物体构成的系统;该系统在人和船相互作用下各

与行为主义和认知主义学习理论有关,是教与学的理论一类的

楼上的回答太不专业了 Timmons创业过程模型的核心思想,在于创业过程是一个高度的动态过程,其中商机、资源、创业团队是创业过程最重要的驱动因素,它们的存在和成长,决定了创业过程向什么方向发展.1、机会.Timmons总结概括了一个评价创业机会的框架,其中涉及八大类53项指标.八大类包括:行业和市场,经济因素,收获条件,竞争优势,管理团队,致命缺陷,创业家的个人标准,理想和现实的战略性差异.创业案例的机会可以从这8点分析.2、资源.资源也就是创业资源,包括:财务资源,客户资源,技术资源,人力资源,管理资源等.3、团队.这个最好分析,就是什么人一起,领导者通过一个集体干了什么事.团队成员提供了什么建议.最后再随便总结点就可以交差了.

这位同学你好 心理学作为一门应用学科 在具体分类上来说 不需要这样来划分你所需要的例子 可以在 餐厅墙壁的颜色上来找到答案.曾经有一个例子 一个老板在自己新开的餐厅里布满了红色的壁纸 他的月结营业额非常的差.

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